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以“补、督、查”加足安全生产 “内动力”
发布日期:2019-04-30    作者:梁小梅    
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进入二季度,为有效落实安全生产主体责任,从源头消除设备隐患龙钢公司能源检计量中心从“补”“督”“查”三字入手,扎实开展“找管理短板,促生产安稳”的生产管理大整顿活动,为系统安稳运行加足“内动力”。

以“补、督、查”加足安全生产 “内动力”

“补”管理短板。为了切实找准生产系统潜在问题,做到对症开方,该单位本着“横纵”与“点面”结合的原则,通过多项措施发动全员参与补“管理短板”。一是要求各级管理人员结合生产实际暴露出的隐患问题,开展批评与自我批评,认真反思并查找自身管理短板;二是要求管理人员多方位深入检修、技改、外协施工现场找问题,摸清各类项目实施的真实情况,找出制约提质增效的“瓶颈”问题;三是积极采纳基层的合理化意见建议,集思广益,凝聚广大员工智慧,做到找问题症结不留死角;四是充分学习借鉴先进单位的优秀经验,明确对象,查找存在的“短板”,达到谋实策、出实招、下实功、见实效的效果。

以“补、督、查”加足安全生产 “内动力”

“督”责任落实。针对查找出的各类“短板”问题,研究并制定补齐“短板”措施,形成解决问题的措施表,提高措施落实的科学性。一是要求各作业区按安全、技术类别对“短板问题”进行梳理、列出清单,对自身能解决的,及时制定整改计划,落实整改责任人和期限,按期完成整改;二是根据上报清单内容进行梳理,深入透析其根源,从基础台账、安全落实、生产目标、设备顺行、检修质量五方面进行分类汇总,并对每类问题定牵头负责人、责任部门、责任人、整改措施和期限,以钉钉子的精神督导相关人员解决好每一个“短板”问题。

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“查”整改效果。为了提高各级人员整改“短板”问题的积极性,该单位成立领导小组并根据各作业区开展情况进行检查分析,主要从整改深入度、情况掌握度、问题整改率等方面入手。一是对整顿效果明显、生产管理提升成绩显著的作业区予以奖励,对敷衍了事、整顿后仍然存在问题较多的作业区予以通报批评,倒逼其解决问题;二是各作业区及时总结大整顿活动中发现问题、分析问题、解决问题的好做法,不断总结提炼,广泛宣传相关经验,全面提升生产系统管控水平。(龙钢公司能源检计量中心 梁小梅)